Normes 360

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On dialogue avec vous

Ce mois-ci, nous vous proposons un échange entre Cédric Meunier et Yohan Claire autour des liens entre management de la qualité, management de l’innovation et normalisation.

1) Pouvez-vous nous présenter les travaux de votre commission, en France et à l’international ?

2) Selon vous, l’innovation et la qualité sont-elles liées ?

3) En quoi la normalisation constitue-t-elle un apport pour votre entreprise

On vous explique : la stratégie française de normalisation

Chaque pays a son organisme de normalisation.
En France, c’est AFNOR.

Mais la normalisation volontaire n’est pas seulement publier des normes. Elle influence les pratiques, oriente les choix, soutient la compétitivité des entreprises et contribue à la souveraineté industrielle, en France, en Europe et à l’international.

Parce que les normes structurent les marchés, l’État ne peut pas rester en retrait. La France doit être présente là où les règles se construisent, pour défendre ses intérêts et faire entendre ses positions.
C’est ce que résume bien l’expression souvent citée : « Qui fait la norme fait le marché. »

Pour coordonner la normalisation et fixer des priorités, l’État s’appuie sur le Comité de coordination et de pilotage de la normalisation (CCPN). Ce comité réunit l’État, l’AFNOR, représentants des salariés…

Il pilote la stratégie, tandis que l’AFNOR s’occupe seulement de la mise en œuvre.

Cela est prévu par le décret du 16 juin 2009 sur la normalisation, qui donne à l’État le rôle de définir les grandes orientations stratégique de la France en matière de normalisation.

C’est dans ce cadre qu’a été mise en place la Stratégie française de normalisation (SFN). Il s’agit d’une stratégie nationale portée par l’État pour orienter l’action de la normalisation, notamment pour la compétitivité, l’innovation et l’influence de la France.

Depuis 2011, la France a crée quatre stratégies françaises de normalisation :
2011-2015, 2016-2018, 2019, puis la nouvelle stratégie 2025-2030.

Une nouvelle stratégie nationale a été publiée 2025-2030 orienter sur 7 axes :

1. « Veiller et anticiper » via la participation dans des lieux stratégiques
2. « Accélérer la production des normes » 24 à 12 mois
3. « Modernisation de notre écosystème »
4. « Renforcer notre présence mondiale et notre capacité d’influence »
5. « Défendre nos intérêts et nos exigences »
6. « Tirer pleinement parti de notre influence normative »
7. Anticiper les évolutions du contingent d’experts impliqués en normalisation et valoriser pleinement leur engagement »

Et ailleurs ?

La France n’est pas la seule à avoir une stratégie nationale de normalisation.

En Chine, le "plan China Standards 2035" vise à renforcer l’influence chinoise sur les normes des technologies

Aux États-Unis, une stratégie nationale sur les technologies stratégiques a été publiée en 2023. En novembre 2025, cela a été souligné dans la "National Security Strategy of the USA". Les normes sont aujourd’hui vues comme un sujet de sécurité nationale. Selon eux, contrôler les technologies, l’industrie et les normes permet de protéger les intérêts américains face aux pays étrangers.

En Allemagne, "Deutsche Normungsstrategie" qui se concentre sur la numérisation et la transition écologique (dernière datant de 2021)

On vous dit tout…

Rapport de la Banque mondiale 2025 - Les normes, une « infrastructure invisible

Mi-décembre, la Banque mondiale a publié son Rapport sur le développement dans le monde 2025. Le rapport montre que les normes constituent une « infrastructure invisible » essentielle au fonctionnement des économies.

Elles ne sont plus seulement vues comme des textes techniques. Elles jouent le rôle de règles communes, qui permettent aux échanges de fonctionner et aux acteurs économiques de se coordonner. De ce fait, le rapport explique que les normes agissent comme un "catalyseur silencieux" du développement.

Le document met en avant trois fonctions principales :

• La mesure, qui permet d’avoir des données fiables et comparables
• La compatibilité, qui permet aux produits, services et systèmes de fonctionner ensemble
• La qualité, qui fixe des niveaux minimaux de sécurité et de performance

Ces fonctions sont indispensables pour organiser les marchés. Le rapport cite l’exemple de la conteneurisation, c’est-à-dire la standardisation des conteneurs de transport, qui a permis de réduire fortement les coûts logistiques et de développer le commerce international.

Lancement de One-Health

On vous raconte une belle histoire de normes?

En janvier, on mange la galette, on cherche la fève… Mais on ne se pose pas toujours la question de ce qu’il y a derrière cette galette.

Pendant longtemps, la provenance des aliments restait inconnue. On mangeait sans toujours savoir d’où venaient les ingrédients, ni comment ils avaient été produits…

Les crises des années 1990, dont celle de la vache folle, ont été un tournant. Il est alors devenu indispensable de pouvoir retracer le parcours des aliments, de l’amont jusqu’au consommateur.

C’est là qu’intervient la norme ISO 22005, dédiée à la traçabilité de la chaîne alimentaire. Elle permet d’enregistrer les informations nécessaires pour suivre chaque ingrédient de la galette, du beurre à la farine, à chaque étape de la chaîne.

Grâce à cette traçabilité, en cas de problème, il est possible d’identifier rapidement l’origine d’un produit et d’agir de manière ciblée.

Un bel exemple de normalisation au service de la sécurité alimentaire, jusque dans la galette de janvier.

Cette rubrique est aussi la vôtre, merci de nous faire connaître les évènements que vous souhaitez porter à connaissance des lecteurs de cette lettre !