Nouvelle AQ'tu
Nouvelle AQ’tu - N°47 - Janvier 2026 - E-lettre de la DREAL Nouvelle-Aquitaine
Sommaire
- Édito
- À la une
- En 2026, de nombreux projets de la DREAL en Actions se poursuivent, d’autres se concrétisent !
- Actualités
- La DREAL Nouvelle-Aquitaine à Milan pour des contrôles routiers coordonnés -
- Résilience : la Nouvelle-Aquitaine confirme son engagement en 2025
- FOCUS
- En chiffre -
- Baromètre 2025 du Forfait Mobilités Durables (FMD), où en est-on ?
- Agenda – Mobilité - Publications
- Ressources Humaines
- C'est quoi ?
Édito
Je tiens tout d’abord à souhaiter à chacune et chacun d’entre vous, ainsi qu’à vos proches, une très belle année 2026. Qu’elle soit porteuse de réussite, de sérénité et d’épanouissement, tant sur le plan professionnel que personnel.
L’année qui s’ouvre s’inscrit dans la continuité d’un travail mené collectivement en 2025. Après une année 2025 marquée par un fort engagement des équipes, la dynamique portée par la démarche DREAL en Actions se poursuit et s’inscrit désormais dans la durée. Les premiers résultats sont visibles. De nouvelles façons de travailler se diffusent, des procédures gagnent en lisibilité et les coopérations transversales se renforcent. Cette année, il s’agit avant tout de maintenir le cap, de consolider ce qui a été engagé et de faire vivre collectivement cette feuille de route au service de nos missions.
Cette dynamique prend d’autant plus de sens que 2026 revêt une portée symbolique, celle des dix ans de la création de la DREAL Nouvelle-Aquitaine. Cette étape sera l’occasion de revenir sur le chemin parcouru, de valoriser l’engagement des équipes et d’affirmer notre rôle au service des territoires et des habitants. Il nous permettra aussi de nous projeter ensemble vers les défis à venir, dans un esprit de solidarité et d’union.
Dans ce contexte, j’ai d’ores et déjà eu le plaisir d’échanger avec nombre d’entre vous lors des cérémonies de vœux qui ont débuté à Limoges. Je poursuis ces rencontres sur nos sites de Poitiers (le 19/01) et de Bordeaux (le 26/01) avec beaucoup d’enthousiasme. Ces moments de dialogue et de convivialité sont essentiels pour entretenir ces liens qui font la force et la cohésion de notre DREAL.
En vous remerciant pour votre engagement quotidien et pour la dynamique que vous insufflez chaque jour à nos actions, je vous adresse à toutes et à tous mes pensées les plus cordiales pour cette nouvelle année.
Vincent Jechoux
Directeur Régional
À la une
En 2026, de nombreux projets de la DREAL en Actions se poursuivent, d’autres se concrétisent !
- Le rôle de la DREAL dans la lutte contre le changement climatique (1-3) : le groupe de travail piloté par Adeline Pagès (MTE) a produit un document de synthèse de grande qualité, dont la diffusion est prochaine.
- La mise en œuvre du plan d’actions relatif à l’égalité femmes – hommes (1-5) : cet enjeu majeur, associé à ceux de la diversité, de l’inclusion et de la lutte contre les discriminations, fait l’objet d’un plan d’actions dédié élaboré par nos deux référentes, Corine Nogueira et Myriam Sappey, qui a pu être valorisé lors de l’audit mené par l’AFNOR dans le cadre du renouvellement du label ministériel. La DREAL s’était portée volontaire et ce sont nos trois implantations principales ainsi que celle de l’UbD16-86 à Angoulême qui ont pu être visitées par l’auditeur. Il a rencontré une dizaine de collègues lors d’entretiens individuels.
- La promotion de l’usage des véhicules électriques (3-2) : cette action, pluri-annuelle, qui est portée par Gwenn Quéré (SG, DTIL), est couplée avec le verdissement de notre parc automobile, qui va se poursuivre. Quatre nouvelles voitures électriques ont ainsi été déployées en 2025 et cinq autres viendront compléter le parc, sur plusieurs sites.
- La mise en œuvre des actions du plan de transition énergétique, issu du bilan de gaz à effets de serre de la DREAL (BEGES) (3-8) : porté par le secrétariat général, c’est une source majeure d’économie de GES ainsi que budgétaires, qui passe par de multiples actions sur les déplacements, les travaux, le courrier … Le BEGES devra être renouvelé prochainement et le plan d’actions actualisé.
- La politique d’usage de la messagerie (3-13) : un groupe de travail piloté par Fabien Masson a planché (trois séances) cet automne en vue de vous proposer une charte très courte, destinée à améliorer l’usage de cet outil essentiel.
- Les actions couplées concernant la facilitation de la prise de poste et le parcours d’intégration des nouveaux arrivants (7-2 et 7-3) : pilotées par Virginie Larrivée (SG, département RH), ces deux actions nécessitent depuis cet automne un important investissement de la part des membres du groupe de travail, autour de multiples aspects (matériel, informatique, logistique, guide, site intranet, prise en charge RH, etc.). Un déploiement progressif est attendu pendant l’année 2026, avec les outils associés.
- Le plan de professionnalisation des cadres en situation de management (8-1) : action phare du projet stratégique, pilotée par Virginie Larrivée, ce plan comporte plusieurs modules, volontairement courts (hormis pour les primo-encadrants, dont la formation initiale est plus longue), sur des thématiques à très fort enjeu pour le collectif de travail, notamment la prévention des RPS, l’accueil des personnes handicapées, l’évaluation professionnelle, les fondamentaux du management… Le SG invite tous les cadres à s’inscrire à ces modules, qui vous permettront de parfaire vos connaissances.
- La charte du management (8-2) : autre action emblématique, pilotée par David Goutx, qui va entrer dans sa phase de déploiement. En effet, après la construction (été 2025 avec 12 agents volontaires), la consolidation (séminaire des cadres en septembre et octobre 2025), la consultation des agents et l’information des organisations syndicales, vient le temps de la mise en œuvre, au sein des équipes, des préconisations et des orientations de la direction en la matière. Un outil d’évaluation de cette charte, destiné à son amélioration continue, sera déployé simultanément.
Le SG et la direction comptent sur l’ensemble du collectif de travail pour la réussite de La DREAL en Actions, qui est conçue au bénéfice de tous et dont de nombreuses actions, de priorité 2 et 3, restent à enclencher dans les mois et années qui viennent.
Je vous invite à prendre connaissance de l’état d’avancement des actions et des informations relatives au projet stratégique sur l’intranet.
Les rubriques sont mises à jour régulièrement, n’hésitez pas à nous faire part de vos souhaits de compléments ou de présentations.
Actualités
La DREAL Nouvelle-Aquitaine à Milan pour des contrôles routiers coordonnés
L’Autorité européenne du travail (AET), basée à Bratislava en Slovaquie, a piloté les 19 et 20 novembre 2025 une vaste opération de contrôles routiers internationaux autour de Milan en Italie.
Résilience : la Nouvelle-Aquitaine confirme son engagement en 2025
La 4ᵉ Journée Nationale de la Résilience a confirmé l’engagement de la DREAL NA et des territoires néo-aquitains. Fidèle à son engagement, la DREAL a participé de nouveau à cet événement dédié au développement de la culture du risque.
FOCUS
En chiffre
Il y a 10 ans, le 12 décembre 2025, l’Accord de Paris sur le climat, était adopté à l’issue de la COP21. Découvrez pourquoi ce traité reste incontournable.
Baromètre 2025 du Forfait Mobilités Durables (FMD), où en est-on ?
Le baromètre annuel du Forfait Mobilités Durables (FMD) vient de paraître dans sa version 2025.
Agenda – Mobilité - Publications
Agenda
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Informer la Communication de vos futurs événements.
Mobilité
Bienvenue aux nouveaux et bonne continuation à ceux qui partent !!!
Retrouvez les arrivées et les départs des mois de décembre 2025 et janvier 2026.
Publications
Accéder aux publications de la DREAL enregistrées à la bibliothèque nationale de France :
Mises à jour :
Ressources Humaines
Ces fiches s’intègrent pleinement dans le dispositif dédié à la prévention des risques psychosociaux.
- Fiche n°57 : Le burn-out
- Fiche n°58 : Le bore-out
- Fiche n°59 : Le brown-out
- Fiche n°60 : Le blur-out
- Fiche n°62 : Le burn-in
Retrouvez toutes les fiches prévention sur l’intranet dans la rubrique Fiches infos prévention.
C'est quoi ?
Aurélie RENOUST a été la première à reconnaître l’alambic d’une distillerie.
Dans la distillerie, une attention particulière est portée sur les brûleurs, leur mise en sécurité en cas d’incident. Afin de maintenir une bonne ventilation, il est demandé à l’exploitant de maintenir ouvert le velux faisant office de ventilation haute durant toute la période de distillation.
La distillation et le stockage d’alcool présentent des risques accidentels (incendie, explosion) et de pollution. Aussi, des inspections sont conduites par la DREAL sur ces installations classées, la réglementation variant selon la capacité de production ou de stockage.
La distillerie contrôlée compte 5 alambics pour une capacité de charge totale de 115 hectolitres, autorisée par arrêté préfectoral du 21 avril 2009, alimentée au gaz naturel.
Vous reconnaissez ce que c’est ?Ne perdez pas de temps et envoyez votre réponse par courriel.
N°47 - Janvier 2026 - E-lettre de la DREAL Nouvelle-Aquitaine
Comité de rédaction : Directeur de publication : Vincent Jechoux. Comité éditorial : Aubin Bordin (SG), Jean-Christophe Cinquabre (MSD), Valerie Clinet (MASR), Patrice Delbancut (MTE), Gwenaëlle Escale (MSD), Charlotte Guichard (MSD), Claire Iraola-Castagnede (SRNH), Philippe Landais (SDIT), Noé Landreau (MSD), Virginie Larrivée (SG), Vanessa Martin (SEI), Cyril Mouillot (SG), Catherine Ollier (MSD), Nathalie Poey (SG), Sylvain Provost (SPN), Isabelle Santoire (MSD), Olivier Stons (SDIT), Romain Vachon (DZDS). Mise en forme : Gwenaëlle Escale et Charlotte Guichard (MSD). Crédits photos et vidéo : Thierry Degen (MSD) et Catherine Ollier (MSD).
Contact : communication.dreal-na@developpement-durable.gouv.fr